大規模小売店舗マニアのブログ

以下、時事通信社の記事より引用

　コンビニエンスストア３位のファミリーマートと、同４位のサークルＫサンクスの持ち株会社ユニーグループ・ホールディングスが、経営統合に向けて検討を始めたことが分かった。関係者が５日、明らかにした。コンビニ事業の２０１４年２月期のチェーン全店売上高は合算で２兆８１３３億円となり、統合が実現すると、セブン－イレブン・ジャパンの３兆７８１２億円に続く国内２位となる。　
　コンビニは大手主導で出店競争が加速し、飽和感が強まっている。両社は統合による規模拡大で仕入れコストの削減などを図り、収益性を高める狙いがあるとみられる。店舗数では、１４年１１月時点でファミリーマートが１万１１４６店、サークルＫサンクスは６３１９店。合計で１万７４６５店となり、２位のローソンだけでなく、セブン－イレブン・ジャパン（１万７１７７店）をやや上回る。
　ファミリーマートは、セゾングループの中核だった西友ストアー（現西友）のコンビニ事業としてスタート。現在は伊藤忠商事が筆頭株主となっている。０９年にはエーエム・ピーエム・ジャパンを子会社化した。
　ユニーグループ・ホールディングスは１９７１年に発足したスーパーマーケットのユニーが母体。コンビニ事業では８４年にサークルケイ・ジャパンを設立し、９８年にサンクスアンドアソシエイツを子会社化し、サークルＫサンクスとして展開している。
　ユニーグループはスーパー、コンビニとも業績が低迷し、今期は減収減益になる見通し。業績不振の責任を取り、中村元彦社長と前村哲路会長が退任した。（2015/03/06-01:20）


以上引用。


まず、統合を協議する2社とコンビニ業界について調べました。

株式会社ファミリーマートと、ユニーグループ・ホールディングスの2014年2月期決算は以下のようになっています。
売上高はユニーグループのほうが断然大きいのですが、利益はファミリーマートのほうが大きくなっています。

2014年2月期決算	ファミリーマート	ユニーグループ
営業収益	3456億円	1兆321億円
営業利益	433億円	253億円
経常利益	473億円	251億円
当期純利益	226億円	74億円

コンビニ各社の店舗数と売上は以下のようになっています。
（フランチャイズチェーンにおいて、営業収益と全店舗売上高は大きく異なります。）
時事通信の記事にもある通り、統合によって店舗数は業界1位、売上は業界2位になることがわかります。

コンビニチェーン	国内店舗数（2015/1）	全店売上高（2014/2）
セブンイレブン	1万7277店	3兆7812億円
ローソン	1万2141店	1兆7586億円
ファミリーマート	1万1271店	1兆7219億円
サークルKサンクス	6328店	8953億円

所感

業界再編が続く小売業界ですが、今回はかなり大きいニュースです。
増税後のコンビニエンスストア業界は首位セブンイレブンの1人勝ち状態で、ローソン以下の各社は減益となっていました。スーパーストア業界では逆に大手総合スーパーが苦戦し、地域密着の中堅スーパーが好調となっているのですが、コンビニ業界ではPB販売や商品開発力、仕入れコストの面で規模の追求が必要なようです。

テレビのニュースではコンビニ業界3位のファミリーマートと業界4位のサークルKサンクスが経営統合するという風に伝えられますが、あくまでユニーグループの中心事業はアピタ・ピアゴなどの総合・食品スーパー事業です。持株会社での統合が検討されていますが、どういった力関係での統合となるのかが注目されます。

企業の規模から見れば、ファミリーマートがユニーグループ傘下になるように考えられますが、実態はユニー側がファミリーマートに助けを求めている様子です。ちなみに、似たような状態の合併話としては三越伊勢丹の例があります。2008年当時、百貨店業界では三越のほうが売上高が上で、歴史も長くありました。しかし、長年のワンマン経営と郊外への無理な出店によって経営が悪化。最終的には自主的な再建を断念し、伊勢丹に救済される形で経営統合しました。表面上は対等でも、統合後の経営は完全に伊勢丹主導で、社員のボーナスにも大きく差が出たといいます。

統合した際の争点としては、持株会社の会社名の他に、店舗屋号、ポイントカード、プライベートブランド、電子マネーなどが考えられます。
ファミリーマートの会長はブランド一本化の必要性をインタビューで言っていましたが、そう簡単に話が進むでしょうか。当然ファミリーマートとしては自社ブランドに統一させる方針でしょうが、ユニーとしてもサークルKに対する思い入れはあるはずです。長崎屋傘下だったサンクスは別にどうでも良いでしょうが、従来独立志向の強かったユニーが簡単に折れるとは思えません。

現状のポイントカードはファミリーマートがTポイントカード、サークルKサンクスが楽天のRポイントカードですが、両社とも自社が中心でやっている事業ではないので、どちらでもよいという考えだと思います。規模から言ってTポイントカードが継続されるのではないでしょうか。

プライベートブランドはファミリーマートは「ファミリーマートコレクション」を扱っており、ユニーグループはイズミヤ、フジ（愛媛）と共同で開発した「スタイルワン」を扱っています。スタイルワンが規模で圧倒しており、ファミリーマートでも導入される可能性が高いと考えられます。

電子マネーは両社とも交通系マネーと楽天Edyが利用できますが、ファミリーマートではイオングループの電子マネー「WAON」、サークルKサンクスではユニーグループの電子マネー「ユニコ」が利用できます。WAONとユニコを相互に利用できるようにすれば問題ないでしょう。

一方、現在業界2位のローソンの動きにも注目されます。買収した成城石井やナチュラルローソン事業で差別化は出来ても、売上高ではセブンイレブンと統合後の2社に到底及びません。ローソンストア100の不採算店舗の閉鎖を発表したばかりですが、経営改善に向けてどういった決断をするのでしょうか。